面对内外部环境变化，为“聚合力、集众智、凝共识”，财务公司于9月23日至9月29日举行2022线上“战略研讨周”活动；研讨今后一个时期财务公司战略发展方向，迭代“十四五规划”。本次战略研讨过程中严格遵守中国中化疫情防控要求，全程线上开展。
随着两化财务公司基本完成整合，公司后续将进一步推进战略融合、人员融合与文化融合。本次战略研讨是两化财务公司整合工作开展以来，首次通过线上团队学习、交流研讨进行全员联动；将全体员工混编分为10个小组，打破边界藩篱，汇集群体智慧，让“听得见炮声”的人参与公司战略分析与制定；坚持问题导向，努力攻克难关，以实际行动为建设公司新发展格局添砖加瓦。
在启动会上，财务总监杨浩以公司战略推进回顾、战略管理工具讲解作为导入，总经理夏宇进行了战略研讨动员讲话，以“战略研讨十一问”正式拉开战略研讨周的序幕。
战略研讨中，各小组充分发挥线上研讨的优势，随时随地记录灵感，在思维碰撞中逐渐凝聚共识。
在SWOT分析中，大家重点围绕国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》等管理要求、银保监会《企业集团财务公司管理办法（征求意见稿）》等监管政策、中国中化经营发展等内外部环境变化进行讨论分析。客观剖析、内视自省、主动出击、迎接挑战是这个环节的主旋律。
在使命愿景环节，大家充分畅想，将对公司的美好期许和发展信心融入其中，重新打磨公司未来长期发展的愿景、使命和定位。全球化、司库实施、客户为先、专业服务能力提升、集团整体利益最大化等关键词成为大家的共识。
在形成公司战略、支撑保障和路径举措的过程中，大家充分发扬“懂客户、通产业、能创新、肯奋斗”的精神，聚焦核心业务和主要战场，以结果为导向，将“仰望星空”与“脚踏实地”有机结合，描绘公司“十四五”战略图景，探讨战略目标达成的有效路径与关键举措。
在汇报环节，各小组充分展示研讨成果，教练团优中选优，最终评选出“最强大脑”1组、“火锅联盟”3组，并根据通关表现颁发“火眼金睛”、“神笔马良”以及“八仙过海”等奖项。
经过积极热烈、开放包容的战略研讨，初步形成十四五发展规划迭代方向，进一步明确“坚持集团整体利益最大化”、“以客户为中心”的理念将始终贯穿公司经营发展，坚持强化“四个平台”功能,并在此基础上实现公司核心业务、发展目标和路径策略更加聚焦。
在总结讲话中，夏宇总高度肯定全体员工在战略研讨过程中展现的积极态度与良好风貌，对形成的研讨成果表示认可。
夏宇总表示，这是财务公司设立以来首次全员战略研讨，更是两化财务公司整合后的一场深度融合，圆满达成战略研讨周举办的初衷。在战略研讨中，全体员工展现出较强的使命感与自驱力，与公司发展同呼吸、共命运，一方面“抬头看路”谋规划，另一方面“低头拉车”抓落实，在诸多方面达成共识，形成了“有目标、有举措、可落地、可实施”的建设性研讨成果。
无论环境如何变化，财务公司应始终坚持“集团整体利益最大化”的原则，在“服务集团战略、助力主业发展”的重点难点工作中挑重担、勇突破，在司库体系建设的机遇与挑战中显担当、善作为，充分激发财务公司政策性和市场化双重属性的特有优势，打造以司库体系为中心的综合金融服务平台，持续提升专业能力、着力拓展服务范围、做精做深业务内涵，这才是财务公司的长远发展之道。
最后，夏宇总对财务公司后续工作提出要求。一是面对环境、形势的常态变化，要提高站位、深入思考，把握方向、敏锐作为。二是要以本次战略研讨为开端，将研讨成果进一步提炼总结、吸收应用，条件成熟的立说立行；全力冲刺第四季度，确保完成2022年各项经营管理任务。三是结合战略研讨成果，做好“十四五规划”更新迭代以及后续的战略解码与执行工作；明确目标、提前谋划，为明年计划预算工作奠定更好、更实的基础。