盛夏之初、线上集结，疫情防控、工作不停！
5月18日，“两化财务公司整合”全体员工大会顺利召开。中国中化总会计师、财务公司董事长杨林出席会议并做重要指示，两化财务公司整合IMO小组顾问、财务部副总监檀东军、整合协同部副总监车成刚应邀出席会议。会议采取“现场+线上视频”形式进行，并按照疫情防控相关要求，严控现场参会人数。
截至5月中旬，两化财务公司整合工作完成业务迁移、人员迁移、新公司组织架构调整优化及人员配置，按既定计划顺利打通两化集团资金池，并理顺相应运行管理体系。此次全体员工大会的召开，标志着全新财务公司正式启航，迈入新征程。
会上，两化财务公司党委副书记刘凡宣布了公司内设组织架构调整以及相应中层干部配置、任免情况。客户服务二部新任总经理江竞远、金融市场部新任总经理傅钧波代表发言，回顾了两化财务公司整合以来各项工作取得的进展，分享了整合期间大家协同奋进的精神感受，表示将坚定落实公司要求，携手团队、争创佳绩。
公司副总经理、纪委书记张欢，面向两化财务公司全体员工开展廉洁从业宣讲：一是加强党风廉政建设，树立廉洁自律意识，筑牢拒腐防变底线；二是严守合规底线，恪守职业道德，勤勉履职尽责；三是习惯在监督下开展工作，善于在监督下积极作为。
两化财务公司党委书记、中化财务公司总经理夏宇总结整合工作历程，并对下阶段工作任务作出重点布置。夏宇指出，两化财务公司自2021年8月启动整合以来，面对繁复局面，双方干部员工一路齐心协力、栉风沐雨，讲政治、顾大局，高站位、勤换位，深理解、强包容，共同推动整合工作一步一个脚印走到今天。大会的召开标志着两化财务公司整合工作基本完成，这是一个重要里程碑，这也创造了行业内整合的中化速度。
夏宇强调，当前公司已进入新的发展阶段，要按照“稳中求进”的总基调，扎实推动各项工作：
第一，保持业务经营稳健运行。要根据组织架构与人员调整安排，圆满做好工作交接、工作衔接，坚决保障生产经营正常运转，对客服务质量与内部运行管理稳定，业务经营规模保持增长。同时，结合“深改任务”、“合规管理强化年”等安排，全面梳理、优化公司制度流程，保合规、强内控、促效能。
第二，推动员工思想深度融合。要做深、做透员工思想政治工作，打消各种可能的顾虑，融合团队、团结一致，凝聚发展共识，做到心往一块想、劲儿往一处使；按照宁总“与人为善、公平公正、人尽其才”的原则，实现公司与个人的双赢目标。公司后续将组织启动“红色领航·中流击水”系列活动，并着力优化考核评价机制与奖惩激励举措，充分调动我们每一名员工的创新创业激情。
第三，强化信念锤炼、发挥表率作用。一是依托党史学习教育并持续深化，提升政治素养、大局意识，以责任感与使命感为支撑，推动个人与组织共同发展，切实扛起新财务公司的职责任务；二是各级干部要充分发挥表率作用，时刻铭记自身岗位以及与之相匹配的责任，在发展站位、责任意识、卓越精神、攻坚克难、团结协作等各方面展现出该有的担当；三是保持公道正派的工作作风，用心“传道授业解惑”，将内部梯队建设上升到部门长远发展的高度带好团队。
第四，锚定客户需求、坚守服务精神。服务好中国中化的业财战略及管理诉求、成员企业客户的经营发展与金融需求，是财务公司的立身之本与价值体现。现阶段，财务公司要统一认知、坚定信心，抢抓机遇、迎接挑战，实现“1+1>2”的整合目标。在政策层面要积极建言献策、细化落地、提供强有力地服务保障，在市场层面要多元产品组合定制、精准滴灌；以客户需求为指引，以服务精神、创新灵魂为根基，统筹资源、奋发进取。
中国中化总会计师、财务公司董事长杨林，通过远程视频方式参会，并发表重要讲话。在讲话中，杨林对两化财务公司整合工作给予充分肯定，对当前阶段取得的成绩表示祝贺，对财务公司未来发展提出三点殷切期望：
一是提高认识，准确把握整合后财务公司的企业定位和使命。要着眼未来中国中化全球司库管理平台建设，持续推动财务数字化、共享化发展，将财务公司建设成为受客户尊重、受市场尊重的活跃主体。
二是包容团结，看清自身承担的责任和使命。要对自身责权保持清醒头脑，开诚布公、相互尊重、共同合作，努力做到思维上同向、行动上同步。
三是持续奋斗，以“奋斗者”精神创新突破。要心无旁骛的把精力放在为全公司提供有效金融服务上，为中国中化成为世界一流综合性化工企业贡献力量。
新的起点，更意味着新的责任。财务公司全体员工，将从“新”出发，不负重托，精准把握定位、丰富平台功能，增强服务能力、贡献特色价值，同舟共济、乘风破浪，争创新辉煌！