为进一步落实中国中化总部管理“百日整合”工作计划要求，有力推进两化财务公司整合融合工作，经批准，12月6日，化工财务公司顺利迁址凯晨世贸中心。
迁址当日，两化财务公司举行简朴、热烈的欢迎活动，并召开“新阶段 再出发”主题座谈会。中国中化总会计师杨林总出席座谈会，两化财务公司领导班子、部门负责人采用“现场＋视频”的形式参加会议。
座谈会上，化工财务公司领导班子、各部门负责人分别做交流发言。大家对迁址凯晨世贸中心过程中的妥善安排与协调对接表示感谢，对一系列精心布置感到温馨。作为中国中化的一家人，今后将同心协力、团结一致，全力以赴推进两化财务公司整合等各项工作，创造更好未来。
两化财务公司党委书记、中化财务公司总经理夏宇同志对化工财务公司迁址表示诚挚欢迎，并简要回顾两化财务公司启动整合至今的历程，时间过半、任务过半，当前进展是双方共同努力、双向奔赴的结果。
夏宇同志指出，今天是两化财务公司又一个新阶段的开始，我们将更紧密地团结协同。首先，强党建、顾大局，精准把握定位、主动拥抱变革，勇于进取担当；其次，针对整合融合工作增强责任感和紧迫感，精心谋划安排，按照既定计划加大力度有序推进；最后，从“物理反应”到“化学反应”，要在战略推进能力、改革创新能力、业务服务能力以及经营规模等方面有更大的提升，奋力实现“1+1>2”。
随后，杨林总发表讲话，对化工财务公司同志们的到来表示热烈的欢迎。杨林总指出，两化财务公司是整合的先锋，受到中国中化领导高度重视。所以，两化财务公司的领导班子要真正把工作做好，不负期待。对于未来工作，杨林总提出四点要求。
一是要切实提高政治站位。要以党的十九届六中全会精神为指引，率先垂范，勇挑重担。把财务公司的工作和中国中化的工作联系起来，把中国中化的工作和国家的大政方针，和国家的国民经济战略紧密联系起来，做好我们该做的事情，以“功成不必在我”的精神状态来面对一切变化与改革。
二是要切实把整合工作深入推进下去。两化财务公司就迁址工作做的比较到位，让大家感觉到了温暖，这是很好的一个开端。要让大家都感觉到舒心、放心、安心，形成“一家人”的心态，共同把整合工作做好。
三是要共同编制好未来战略发展规划。凡事预则立。能不能有效整合，首先取决于能不能想到一块。要以制定五年战略规划为契机，集思广益、群策群力，把大家的智慧、思考、需求、意见都吸收到规划编制中来，明确发展方向与发展路径，为公司高质量发展指引方向。
四是要牢记廉洁纪律，守住防线，不越红线。作为金融从业人员，每一位同志都要严守职业道德，严守红线、严守底线，要认真汲取经验教训，建立严格的内部控制体系与监督体系，把网织牢。
新气象、新担当、新作为。两化财务公司将继往开来，共同书写精彩，共创美好未来，为中国中化高质量发展做出应有的价值贡献。
