为进一步贯彻中国中化党组有关工作部署，落实中国中化总部管理“百日整合”工作计划要求，8月25日，两化财务公司组织召开整合工作启动会。
在中国化工财务有限公司（以下简称“化工财务公司”）全体员工见面交流环节，华体网页版（以下简称“中化财务公司”）党委书记、总经理，化工财务公司党委书记夏宇同志做沟通发言。夏宇同志表示，近期，中国中化党组批准了两化财务公司整合方案，标志着两化财务公司整合融合工作正式拉开帷幕；这项工作，既是两化新集团经营管理的工作需要，也是行业监管的刚性要求。财务公司是中国中化资金集中管理平台，在全球一体化司库管理体系建设领域，在压减有息负债、压降财务费用、提升资金效率、防控资金风险等方面承担着重要的责任和使命，也应当做出更大贡献。
夏宇同志介绍了整合方案的基本内容，强调全过程应遵循合法合规、业务与人员平稳过渡，以及“1+1>2”等三项原则；尤其在人员整合方面，将严格按照宁总“与人为善、公平公正、人尽其才”的理念，落实到位。夏宇同志表示，整合方案经多方沟通研讨，是比较科学和符合实际的；两化财务公司近几年来多次交流、协作，整合的基础也是比较扎实的。希望双方能够在中国中化的指导与支持下，针对繁复的整合任务，明确各阶段目标、积极协同工作，稳步、有序完成整合工作。
夏宇同志进一步指出，两化集团联合重组、中国中化设立，两化财务公司迎来历史性发展机遇，也面临着重大挑战；“越是艰险越向前”，“幸福是奋斗出来的”。两化财务公司全体员工应统一思想，坚决树立发展的信心与决心，同舟共济、齐心协力，精准把握定位、丰富平台功能、增强服务能力，贴心、用心服务成员企业客户，力争实现跨越式发展；以集团整体利益最大化为目标，服务财务战略、助力主业发展，发挥出财务公司平台最大化价值贡献。
化工财务公司郭学军总经理指出，8月上旬两化财务公司整合方案获得中国中化党组审议通过，充分体现了中国中化对财务公司整合的高度重视。在接下来的重组过渡期里，既要确保各项业务持续进行，又要规避风险、满足合规要求，这更需要公司党委发挥“把方向、管大局、促落实”的作用。化工财务公司在整合过程中将主动配合、融入工作，与中化财务公司同事相互理解、支持，积极落实各项具体安排，拥护中国中化党组的决定，相信在公司党委的掌舵护航下，两化财务公司整合一定会取得成功。
在两化财务公司整合工作安排环节，中化财务公司陈丰财务总监介绍了两化财务公司整合方案，明确了后续整合工作的实施计划与时间安排。两化财务公司将通过设立五个专项工作组的形式推进双方业务、组织、人员的整合与融合；结合内外部审批程序进程，逐步实施。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。在全国国企党建工作会议召开5周年之际，以党建为引领，两化财务公司整合工作跑出了加速度。整合启动会议后，夏宇同志、刘凡同志、李江帆同志参加了化工财务公司党委理论中心组8月份集中学习。
本次学习围绕习近平总书记在西藏考察期间重要讲话精神、全国国有企业党的建设工作会议精神等内容交流心得体会。研讨中，中心组成员均表示，深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革、发展党的建设的重要论述和西藏考察中的重要精神，有助于进一步统一思想、深化共识，以党建为引领为财务公司整合发展提供坚强保障。在实际工作中要做到：推动党建工作再上新台阶，继续强化责任担当，持续鼓舞干事创业激情，把坚守服务集团的初心、奉献一流产品与服务的使命作为我们工作的出发点和落脚点。
协同共进再次出发，砥砺初心创造未来。随着本次启动会的召开，两化财务公司整合工作将正式步入快车道。两化财务公司全体员工将以此次会议为新起点，以更大的力度、更扎实的工作交出令人满意的答卷。正如宁总此前所讲，“这将是我们中国中化同仁并肩同行的新起点，我们将携手共同迈向世界一流化工企业的伟大征程”。