2月2日，华体网页版（下简称“财务公司”）召开2021年工作会议。会议以“锐意越山海 同心创未来”为主题，全面总结、客观地回顾了财务公司2020年经营目标完成和战略议题推进情况，并对2021年的重点工作做出安排和部署。
根据疫情防控相关规定，本次会议以主会场和视频分会场相结合的形式召开。中化集团党组成员、副总经理陈德春，金融事业部党委书记、总裁李强，党委副书记王宗尚，纪委书记黄文波，党委委员、财务总监王鹤飞，首席法务官赵蕾及各职能部门负责人受邀出席会议，财务公司领导班子、关键岗位及骨干员工代表参加会议。会议由财务公司党委副书记刘凡主持。
陈丰作公司2020年战略执行报告
2020年是极不平凡的一年。面对世纪疫情和百年变局交织，严峻挑战和重大困难并存的复杂情况，公司上下坚持全年计划不变、任务不减，披荆斩棘、危中育机，公司业绩稳中趋优，改革发展更富成效、客户服务更有温度、上下同心更显担当，交出了一份亮眼的答卷。
财务公司党委委员、财务总监陈丰代表公司绩效与评价委员会作题为“栉风沐雨砥砺行，笃实担当铸新篇”的战略执行报告。《报告》对公司2020年的经营业绩与重点议题推进情况进行了全面复盘，在重重压力下，实现战略推进和经营成果双丰收。
前台业务团队代表作工作汇报
2020年，是公司“双平台”发展战略推进元年。经过这一年的奋战，业务团队超额完成任务，胜利收官。会上，客户服务中心副总经理崔琰、金融市场部副总经理王寰中、国际业务部副总经理张航、保险经纪公司总经理王志生等四位业务带头人分别代表客户服务团队、金融市场团队、国际业务团队、保险业务团队作工作汇报，用一个个鲜活的案例生动地诠释着“以客户为中心”的服务理念。
表彰2020年财务公司优秀团队及个人
会上，公司对2020年优秀团队及优秀个人予以表彰。征途漫漫，唯有奋斗。这一年的辛勤工作，让我们看到财务公司有着奋勇争前的岗位能手、有着敢于创新的攻坚团队、有着努力学习实践的财司新兵，他们用行动诠释担当，用表率闪耀光芒。
每一个优秀团队和个人的背后都是奋勇拼搏的艰辛和担当，财务公司全体员工将不忘初心、再接再厉，按照陈总指示，努力成为“讲政治、守底线、善协同、能冲锋、业绩好”的金融队伍。
夏宇针对财务公司工作发表讲话
金融事业部党委委员、财务公司党委书记、总经理夏宇以“锐意越山海，同心创未来”为题，从党建作用发挥、经营业绩完成、战略议题推进、组织队伍建设等方面出发，对2020年工作进行了系统回顾和客观评价，向全体员工宣贯公司“十四五”战略规划，并提出2021年工作要求。
2020年，面对各类不利因素交织叠加的复杂局面，公司上下凝心聚力，奋斗创新，战疫情、促发展，超额完成全年业绩目标，十大战略议题推进均取得积极进展。管理基础进一步夯实，管理举措进一步深化，文化软实力和组织战斗力进一步提升，可以说，是向集团、事业部交出了一份满意的答卷，在此，要感谢集团与事业部对财务公司的指导与关心，感谢全体员工一年来的辛苦付出和勤奋工作。
未来五年是财务公司发展的重要机遇期，必须牢牢把握。财务公司作为同时具备政策性与市场化双重属性的集团内部银行，将在事业部“一链战略”的指引下，继续坚持市场化转型道路，做大做强全球资金集中服务平台，做优做精产业金融服务平台，提升三大运营能力，夯实管
2021年是中国共产党成立100周年、“十四五”规划的开局之年、两化集团融合的元年，也是财务公司实现再造一个新财司的起步年。面对新的发展机遇与挑战，全体员工要围绕公司“十四五”发展目标及经营任务，全面落实年度11项重点议题，发挥党建引领作用，强化创新驱动力，加强内外协同协作，强化队伍与组织建设。让我们建功新阶段、践行新理念、构建新格局，努力取得更大成绩，为中国共产党成立100周年献礼！
陈德春对财务公司未来发展提出希望
中化集团党组成员、副总经理陈德春作总结讲话。陈总表示，能够感受到财务公司积极进取的精神面貌和奋斗精神，对财务公司的工作感觉到一种放心和踏实。2020年所取得的成绩十分优异，对十四五时期以及2021年的目标任务的阐述十分精准，措施是可执行的，针对性非常强。对于2021年的工作，这里提5点希望。
第一，要保持战略定力，持续打造两大平台。两大平台对于财务公司未来发展至关重要，希望财务公司充分发挥自身的优势，更好地服务集团服务成员单位，切实承担起我们自身的功能和价值，实现集团利益最大化。
第二，要发挥党建引领作用，促进两化合作。加强党的领导是我们国有企业的根和魂，财务公司去年获得了事业部党建考核第一的成绩，希望能够再接再厉，继续发挥党建的引领和保障作用，讲政治，讲大局，促进团队和业务的融合。
第三，要努力完成今年的目标任务，为十四五规划开好局、起好步。财务公司的十四五规划提出了一个很高的目标任务，可以说任务非常艰巨。今年是十四五规划的开局之年，希望大家攻坚克难，努力完成全年目标任务，为我们未来工作奠定一个坚实的基础。
第四，要坚持对标创新，持续提升金融服务能力和协同能力。对标这个方法对于我们成为一流财司十分重要。要找对标杆，找准指标，仔细研究我们同行业头部企业相比差距在哪，并将其量化出来，最后才能够达到我们对标的效果。此外，希望财务公司加强在金融事业部内部协同能力的培养，希望通过你们能够把金融事业部的牌照功能和作用发挥出来，最大化牌照功能。
第五，要加强组织建设，持续建立市场化的机制。要进一步加强公司组织机制建设，提升市场化的服务能力与服务水平，使其能够同集团发展相匹配，能够同财务公司十四五发展目标相匹配。要将其转化为一种动力机制，把蛋糕做大，充分调动我们员工的积极性，激励大家去努力实现目标。
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